Zinvol management
Interim managers zijn er tijdelijk. In die tijd lossen ze problemen op, zorgen voor verandering of leiden een project. De klant kiest bewust voor het inzetten van een interim manager, vanwege capaciteit, expertise of specifieke organisatievraagstukken. Calibro hanteert vier hoofdmodellen voor interim management:
Projectmanagement
De beginsituatie is bekend; de doelen zijn helder en SMART geformuleerd, daarnaast zijn tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie bekend.
Verandermanagement
De beginsituatie is ruwweg bekend; de klant benadrukt ook de zachtere aspecten, zoals cultuur en change. Het eindstation is vaak niet meer dan een gewenste richting. Tijdspad en middelen worden meestal gaandeweg in kaart gebracht.
Overbruggingsmanagement
Hier gaat het om het vervullen van een specifieke functie. Dit komt voor bij ziekte, ontslag, sabbatical, zwangerschap of tussen vertrek van de oude en start van de nieuwe functionaris.
Crisismanagement
Bij het nemen van rigoureuze beslissingen is het vaak zinvol om daar externe ondersteuning voor in te huren. Enerzijds vanwege de expertise, anderzijds vanwege intermenselijke aspecten.
Subsidiary of Maxgrip
